模板与工具
试点项目简报模板
FDE 试点项目一页纸简报模板：向管理层说清问题、方案、指标、风险和所需支持。
怎么用这份模板
试点立项或阶段汇报时，把下面各部分填完，控制在一页纸以内。给管理层看的东西，写清楚比写全面重要。
模板
项目名称
一句话：为谁、在什么场景、用 AI 解决什么问题。
1. 业务问题（3 行以内）
- 谁遇到了什么问题
- 发生频率和每次耗时
- 现在的做法和不足
2. 方案概述（3 行以内）
- 做什么：工具 / 工作流的核心功能
- AI、程序、人工怎么分工
- 人工兜底机制
3. 成功指标
| 指标 | 基准值（现在） | 目标值（试点结束） |
|---|---|---|
| 例：单次处理时间 | 20 分钟 | 5 分钟 |
| 例：错误率 | — | — |
| 例：采用率 | — | — |
目标值是试点验证的假设，不是承诺；实际结果以评测为准。
4. 试点范围
- 试点部门 / 人群：多少人、谁
- 试点周期：起止时间
- 所需数据与系统对接
5. 风险与对策
| 风险 | 对策 |
|---|---|
| 例：数据质量不足 | 先抽样验证，不足则先清洗 |
| 例：员工不愿用 | 种子用户先行，负责人带头 |
| 例：数据安全 | 使用企业版服务，权限最小化 |
6. 需要的支持
- 需要哪个部门配合什么
- 需要的预算或工具（如有）
- 需要的决策（如有）
7. 里程碑
| 时间 | 交付 |
|---|---|
| 第 1-2 周 | 访谈与流程图 |
| 第 3-4 周 | MVP 可试用 |
| 第 5-6 周 | 真实样本评测 |
| 第 7-8 周 | 试点数据与是否扩大的建议 |
常见错误
- 简报里全是技术名词，管理层看不懂
- 只讲方案不讲问题和价值
- 没有失败标准，试点变成无限期项目
你现在可以做什么
- 把正在推进的项目按这份模板写一页纸
- 发给业务负责人和管理层，确认理解一致
- 试点结束时，用同一份模板填实际数据做结项汇报